Fuente: Maersk
Enfrentando los desafíos logísticos actuales en Oil & Gas: perspectivas del Webinar de Maersk Project Logistics (MPL)
El sector de Petróleo y Gas (Oil & Gas) continúa operando en uno de los entornos más exigentes del mundo. Desde sitios de proyectos remotos hasta cadenas de suministro cada vez más complejas, la logística se ha convertido en un factor crítico de éxito para asegurar que los proyectos energéticos sigan su curso.
Durante el reciente Webinar de MPL de Maersk: “Enfrentando los desafíos logísticos en el mercado de Oil & Gas”, expertos de Zentech Inc., Tiger Rentank y Maersk compartieron sus perspectivas sobre los retos que definen a la industria y las estrategias que las empresas pueden adoptar para mantenerse a la vanguardia.
Entendiendo el complejo panorama logístico en Oil & Gas
Los proyectos de Oil & Gas involucran una combinación única de cadenas de suministro globales, requisitos técnicos y operaciones de alto riesgo. Esta mezcla intensifica la presión sobre los proveedores logísticos para cumplir los plazos, reducir riesgos y garantizar una transparencia total.
El panel coincidió unánimemente: los desafíos de la industria han evolucionado, pero también las soluciones. La estrategia logística actual debe integrar tecnología, visibilidad, experiencia especializada y planificación a largo plazo.
Transporte de carga sobredimensionada: precisión, planificación y resiliencia
Uno de los retos más persistentes es el movimiento seguro y oportuno de carga pesada y sobredimensionada. Roberto Fernaine, de Maersk, destacó la importancia de la planificación de escenarios y la gestión proactiva de riesgos, especialmente al manejar cargamentos de múltiples toneladas.
Mencionó como referencia el proyecto Eneva, en el cual Maersk transportó carga sobredimensionada a la remota región de Silves, Amazonas, Brasil, incluyendo:
- Dos transformadores WEG de 230 toneladas.
- Una unidad de 175 toneladas.
“La planificación de precisión es la clave para mantener los cronogramas de entrega cuando surgen interrupciones”. — Roberto Fernaine, Director Regional de Maersk Project Logistics.
Reducción de retrasos y riesgos: preparación antes de que surjan los problemas
En la logística de Oil & Gas, los retrasos pueden derivar rápidamente en pérdidas financieras o incluso cierres temporales. Howdrey Couto Jacinto, de Zentech, explicó que la estrategia más efectiva incluye:
- Identificación temprana de riesgos.
- Alineación con proveedores.
- Protocolos de comunicación claros.
- Planes de contingencia basados en escenarios.
Basándose en operaciones de perforación offshore, Jacinto enfatizó que las empresas deben integrar agilidad en su modelo logístico para minimizar los tiempos de respuesta cuando hay componentes críticos en juego.
Visibilidad en tiempo real: transformando la logística con tecnología
Lauricio Bassi, de Tiger Rentank, reafirmó que la visibilidad sigue siendo uno de los facilitadores más potentes para el control operativo, aunque su adopción aún es desigual en la industria. Explicó cómo MPL utiliza tableros integrados y herramientas de monitoreo para ofrecer visibilidad en tiempo real, ayudando a los clientes a tomar decisiones más rápidas y acertadas.
A pesar del progreso, las principales barreras incluyen:
- Falta de estandarización entre socios.
- Sistemas heredados fragmentados.
- Resistencia organizacional a adoptar herramientas digitales.
Sin embargo, el rumbo es claro: en la logística de Oil & Gas, la visibilidad ya no es opcional, es una ventaja competitiva.
Coordinación de cadenas de suministro complejas y de larga distancia
Coordinar a múltiples partes interesadas —cada una con prioridades distintas— sigue siendo un desafío central. El panel recomendó prácticas como:
- Centros de comunicación centralizados.
- Plataformas de visibilidad compartida.
- Planificación logística integrada.
- Documentación digital y control de hitos (milestones).
Logística para perforación offshore: seguridad, calidad y eficiencia de costos
¿Pueden coexistir la seguridad, la calidad y el costo? Howdrey Jacinto y Lauricio Bassi sostienen que no solo es posible, sino obligatorio. El éxito depende de:
- Protocolos de seguridad probados y equipos especializados para offshore.
- Activos marinos calificados y estructuras de mando claras.
- Planificación integrada entre operadores y socios logísticos.
Acceso a ubicaciones remotas: estrategias que funcionan
Desde selvas y desiertos hasta puertos fluviales aislados, las ubicaciones remotas requieren estrategias a medida. Roberto destacó la experiencia de Maersk en terrenos difíciles de América Latina, mencionando soluciones de transporte fluvial, configuraciones de amarre personalizadas e ingeniería de izaje pesado (heavy-lift).
Tendencias futuras: ¿qué definirá la próxima era?
El panel identificó varias tendencias que transformarán la industria:
- Integración logística de extremo a extremo (end-to-end) para eliminar silos.
- Uso de IA para previsión, planificación y detección de riesgos.
- Mayor demanda de modelos logísticos sostenibles y de bajas emisiones.
Los socios logísticos integrados jugarán un papel decisivo en la eficiencia de los proyectos. Invertir en planificación, visibilidad y colaboración siguen siendo los pilares del éxito en el sector.
